「安静」的周鸿祎
360 选择聚焦，渐渐远离「热闹」。
在一部分媒体报道里，周鸿祎的「安静」被解读为廉颇老矣：他早已被证明是一位成功的创业者，最锋芒毕露的那几年，360 四处树敌，是一家充斥着雄性激素的公司。不过，在移动互联网时代，冲向智能手机、移动直播、智能硬件等「风口」时，周就像成吉思汗离开了马背，曾经「单点突破」的战法没再带来奇效。
周鸿祎自己坦言，「过去两年的互联网有些无趣」。进入「江湖」20 多年，他擅长进攻、渴望征服。但如今的游戏规则变了，巨头们合纵联合，闷声生财，创业阶层固化。自传里自称颠覆者的周鸿祎曾多次和既有规则站在对立面，到最近两年，向来高调的他也「安静」了许多。
但「安静」并不代表着，周鸿祎和 360 遇到了多大的麻烦：4 月 15 日发布的 2018 年报显示，公司营收达到 131.29 亿元，净利润 35.35 亿元。其中互联网广告收入还在稳步增长——这依然是一家正在增长、相当赚钱的公司。
「安静」也不代表着周鸿祎迷失了方向、甘心离开「牌桌」：最近两年，360 的确在收缩战线，让公司更专注投入在「大安全」这一立身之本。周鸿祎正在为 360 谋一个「大未来」。最近与齐安信完成切割，目的也是为了让 360 没有拘束的拓展企业安全业务。
表面上看，360 和周鸿祎在远离媒体的聚光灯，但他的血槽仍然保持着满格状态，对 360 的未来仍然信心十足：他「不忿」现在的安全行业现状和价值观，认为「安全大脑这件事，全世界只有 Google 和 360 能做。」
周鸿祎正在进入一个格局、文化和边界都截然不同的世界。这是「成吉思汗」继续开疆拓土，带领 360 大踏步进入历史洪流的机会。但前提是，即将 50 岁的周鸿祎必须重振公司士气，抛弃曾经的恩怨包袱，一些不合时宜的处事方式和路径依赖，并且更有耐心地走向他规划中的那个未来。
「舍我其谁」
2018 年 360 回到 A 股上市后，市值经历过 4500 亿高点后，股价一路回落，市值缩水了 3000 亿。
A 股市场风向难控。周鸿祎说，自己不会过分关注 360 股价了，否则会得「心脏病」。在最近的一次采访中，他表示：「如果说最低点代表我（360）的价值我不相信，最高点难道代表我们真实的市值，我也不相信。」
不过，在客观和主观多方作用下，360 的确在做出一系列调整，以求更加聚焦。在剥离了直播业务花椒直播的股份，售卖给六间房后，360 也退出了资讯平台「北京时间」。4 月，360 以 37.31 亿元出售所持奇安信全部 22.5856% 股份，并且收回 360 品牌、商标、商号等授权。
最近一次公开露面，周鸿祎着重澄清了 360 和奇安信「分家」始末：其实拆分从四年前奇安信创立时就开始酝酿，这是为了「帮老战友一把」，为奇安信的上市扫除障碍。另一方面，360 也是在为自己「扫除障碍」：按国内规则，360 集团投资奇安信，如果自己也做企业安全业务，则存在同业竞争和利益输送的嫌疑，这对双方都不利。收回品牌后，360 不会再面临「一个项目有两个 360 来竞标的尴尬事。」
最近两年，聚焦安全业务的周鸿祎淡出公众视野。当他再出现时，言语中少了剑拔弩张。但这并不代表「颠覆者」已经「转性」，甘于臣服现实。
周对国内网络安全行业现状不买账。根据公开数据显示：国内外网络安全领域的投资整体处于增长态势，2017 年开始，国内众多企业获得资本千万级投资，少数企业甚至获得亿级投资。但周鸿祎一针见血的指出，目前行业大部分公司在打同质战争，打价格战争抢销售份额，缺乏创新，至于产品是否真的能拦住实打实的网络攻击，还很难说。
目前这是一个暗潮涌动的世界，但物联网、5G 蓄势待发，网络安全问题很容易辐射到现实世界，安全的范围、威胁和市场会指数级增长。在中国，这份市场没有被完全打开，我国政府对于网络安全的相关开支仍处于较低水平。一份行业报告显示，美国政府 2017 年的 IT 安全开支预算为 190 亿美元，占 IT 开支超过 20%。参考 CCID 的政府 IT 开支规模以及我国网络安全市场中政府相关类行业的占比，估算出我国政府的 IT 安全开支占比不超过 5%。
沉浸两年多，周鸿祎领悟到，中国网络安全问题到达了迫切需要解决的拐点：「到今天，大家大家忙着卖数据，卖盒子，卖了这么多产品，中国网络安全问题解决了吗？没有解决。习总书记在网信工作会议上讲话就是，中央的期望，到底我们的网络谁进来了我们能不能知道，谁干了什么我们能不能知道，现在的网络安全公司根本做不到这一点。」
他判断，网络安全是服务业，而不是「比赛卖盒子」，360 不想直接下场参与竞争，因为周鸿祎自信 360 的技术与数据积累能让他们有自信做更「高大上」的事。最近一两年，周和团队把许多精力投入在政企市场的「实战演练」中。
尽管目前从财报来看，360 现在还不是一家靠安全业务赚钱的公司。但 360 的大安全策略意图在更高维度布局：基于目前网络安全数据方面的核心能力和优势，持续在政企网络安全方面做投入，同时辅助以投资和生态方式，最终实现网络安全大脑、城市安全大脑和家庭安全大脑三个方面的核心布局。至于公司目前利润增长，则依赖于互联网业务继续探索，反哺安全布局。同时，IoT 业务也有望在收入方面见到成效，但不是靠硬件赚钱，更重要是把用户通过智能硬件连接起来。
短期来看，安全市场「油水」不多。360 必须熬过一段安静的投入期，才能在财报上看到回报。这对周鸿祎的考验则是，这次他能否坚定的将战略落实到底，终结几年前在许多业务上急躁、摇摆的状态？
但周鸿祎不这么认为，他将「急躁、摇摆」的评价称作外界对自己最大的「误解」，周自我评价「挺有耐心」，只是「性格比较急躁」。「比如儿童手表，我们已经做了 5 年……但如果交给你（员工）做一个事情，会比较急，期望能把事情很快做出阶段性成果。」
他相信自己找回了主舞台。在公司内部信里，周鸿祎不无霸气地称，在大安全市场，「舍我其谁、非我莫属」。
周鸿祎甘于坐冷板凳吗？
在内部信里，周鸿祎还提到，「做安全就要有坐冷板凳的精神」。
这几年，周鸿祎的确不着急「掺和」热闹了。2017 年，周鸿祎在一篇文章《致想念我的人民》里称，自己「没有建立什么帝国的心」，依然保有一颗创业者的心态。他不会什么都插一脚，有些方向也不看好。
至少在对外表达中，曾经与 BAT 激烈抗衡的的周鸿祎就「掉队」问题实现了自我和解，并且以 20 多年「过来人」的身份称：「互联网创业者，作为一个「马拉松选手」在其中，不应该只看到现在这几场比赛，就觉得格局已定，阶层已经固化。的确会有些选手有优势，但格局总是会被打破的，一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。」
关注点聚焦在内部后，周鸿祎最近在公司层面提出「二次创业」，鼓励员工重新激发创业精神。这是个庞大的系统问题，题眼的关键依然在这位领导者身上。
作为创业者，周足够勤奋，带领 360 十几年来一直迅猛成长；但作为一家大公司的管理者时，他的勤奋、事无巨细、和时不时出现的极端会带来反作用力。他曾经一周工作七天，每天工作 10 个小时，但当有四个智能产品都要他来拍板定型时，周鸿祎同样 hold 不住，思考上的深度和广度都在急剧地下降。在他的自传《颠覆者》上，俞洪敏给他的书中序里足以体现这种复杂性：「一个自我驱动型的人，一个脾气急躁且难以捉摸的人，一个孤独的人」。
这种局限性带来的后果很明显。前员工层面的感受是，公司明显对一些有潜力的项目，重视不够。而对一些明显不行的短期项目，又太过看好看重。周鸿祎承认曾经吃亏、错失机会，但他并没有怀疑自己的判断力，真正的问题在于「一直没有找到很合适的二号位能帮助我把战略很好地分解」。
业务繁多，寻找「二号位」并不容易。周鸿祎在探索新的思路：「把公司的业务分置处理，在每个地方去培养它独立的一号位团队，培养独立的二号位团队。从这个角度，我们对二号位的要求就降低了。」在探索安全方面的投资和生态构建时，周鸿祎也打算用这种模式。
暂时不确定他能不能通过这种方式找到最优解。周鸿祎马上要迎来 50 岁，他在有意识地转变过去四处放炮、挑战同行的「战斗者」形象，对外界释放善意。最近一次公开采访时，他甚至提出做安全生态，要向「老对手」雷军学习，借鉴小米生态链模式中的闪光点。
还有一部分「骄傲」是周鸿祎不愿意放下的。今年全国两会期间，周鸿祎作为全国政协委员犀利地指出：「企业家不是生意人」。他不无感怀地谈起了「企业家精神」：「在再好的时代，也有人破产，在最难的时代，也有人赚钱，完全取决于企业家的精神与能不能创新。」
与 NASA 好奇号火星车首席机械工程师 Adam Steltzner、360 集团董事长兼 CEO 周鸿祎、搜狗创始人&CEO 王小川、知乎创始人&CEO 周源、一加手机创始人&CEO 刘作虎、闲鱼总经理谌伟业、顺为资本投资合伙人周航等 30+ 位来自全球顶尖的科学家、企业家、商业创新者和资本力量一起探讨对「世界」、对「他人」、对「自己」的「独立思考」。
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